Mô tả

Theo một khảo sát tại Mỹ gần đây với 63.924 nhà quản lý và 14.167 sinh viên tốt nghiệp, tư duy phản biện là kỹ năng mềm quan trọng mà 60% nhà quản lý tham gia khảo sát cho rằng sinh viên mới tốt nghiệp đang thiếu nhiều nhất. Điều này một lần nữa xác nhận những kết luận trong một bài phân tích của Wall Street Journal là kỹ năng tư duy phản biện là kỹ năng ít được cải thiện nhất đối với sinh viên năm nhất tại 200 trường đại học danh tiếng nhất trong suốt bốn năm học. Trong môi trường làm việc thực tế tại các doanh nghiệp cũng không khá hơn là mấy, theo báo cáo thì một nửa số nhân viên của các nhà quản lý trên có kỹ năng tư duy phản biện trung bình hoặc kém hơn.

Vậy tại sao việc dạy nhân viên tư duy phản biện lại khó khăn đến vậy? Một trong những nguyên nhân chính đó là hầu hết các nhà tuyển dụng không có một cách hiệu quả để đánh giá khách quan các kỹ năng tư duy phản biện và hầu hết các nhà quản lý đều không biết cách hướng dẫn cụ thể cho các nhân viên cách để trở thành những người có tư duy phản biện tốt.

Bài viết chia sẻ những cách hướng dẫn giúp nhà quản trị nâng cao năng lực tư duy phản biện của nhân viên.